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万向集团董事长鲁冠球先生25日逝世 曾为中国汽车行业首富_汽车最近的国内新闻热点邓

时间:2017/11/11 23:08:30 点击:

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  原标题:万向集团董事长鲁冠球先生25日逝世 曾为中国汽车行业首富

万向集团董事长鲁冠球先生25日逝世 曾为中国汽车行业首富

  鲁冠球逝世,万向节

  10月25日经济观察网从知情人士处获悉中国最大零部件生产商万向集团创始人被称为浙商代表教父的鲁冠球于当天上午逝世享年72岁事情属实目前公司一切正常该公司人士在接受向经济观察网记者采访时候表示

  1945年出生的鲁冠球被冠以民营企业家中的常青树生前为万向集团董事长据胡润研究院发布《36计·胡润百富榜2017》万向集团的鲁冠球家族财富为490亿元鲁冠球的一生颇具传奇色彩其创业故事和造车故事都成为中国商界经典作为一个乡镇企业家鲁冠球却一直心怀天下保持朴实的作风他

  曾说大家都富裕了你的富裕才会持久企业家要赚钱但不做钱的奴隶企业家注定是要创造、奉献、牺牲的并将之付诸实践以下为经济观察报在2013年对鲁冠球先生的一次专访谨以此文缅怀鲁冠球先生斯人已逝幽思长存

  【正文】:

  弄潮儿向涛头立手把红旗旗不湿滚滚钱塘江从浙江萧山奔流而过对于生长于斯、创业于斯被誉为商界常青树的万向集团董事局主席鲁冠球来说没有谁比他更担当得起这两句宋词了

  自1969年从一间破旧厂房起步至2012年万向集团已然成为一家营收逾1100亿元的大型跨国公司旗下资产涵盖汽车零部件、房地产、能源、农业、创投、金融等多个领域触角宽广却又不失低调1945年出生的掌舵者鲁冠球始终住在1983年修建的一幢农家小楼里并习惯地讲着熟悉的萧山方言不时还会拍着对方肩膀高声说:要有实力!

  筚路蓝缕

  面对七山二水一分田的贫瘠环境浙江人很早就学会了自谋生路浙商也因此成为中国最有影响力的商帮之一作为此中最为成功的实践者鲁冠球最初的商业探索始于60年代

  在萧山县铁业社当了3年学徒之后鲁冠球遭遇了1959-1961年的三年困难时期并因农村户口而被精简返乡不过这段经历却使他的心思充分活跃起来也为他日后的发展脉络暗暗埋下些许逻辑

  不想回农村怎么办?好在当3年学徒有了一门手艺鲁冠球回乡待业后不久发现村民们为了磨米面要把谷子挑到七八里地外的集镇去异常麻烦劳累为此他在萧山宁围公社开办了一个没有营业执照的米面加工厂跟亲友们东拼西凑了3000元钱买了一台磨面机和一台碾米机在那个物资匮乏的时代生意做得热火朝天可惜资本主义尾巴很快被政府取缔机器被廉价处理破产后的鲁冠球还债的办法是出卖祖父留下的三间旧房

  但鲁冠球很快又开始了第二次创业当时钱塘江筑起了堤坝宁围公社也因围垦而扩充成为一处交通要道他挂着大队农机修配组的牌子开了个铁匠铺为村民打铁锹、镰刀修自行车在几个徒弟的帮衬下颇为有声有色

  在计划经济年代私营企业注定困难重重首当其冲便是用电无法保障6年时间里鲁冠球搬了7个地方;至于告贷无门捡国企扔掉的废料、煤渣更是常有的事但最大的苦闷还是不被承认没有被评上先进拼命干也没有什么荣誉直到1984年他才得以入党

  不过鲁冠球依然比别人更早获得了接近体制的的机会1969年每个人民公社获准开办一家农机厂宁围公社终于相中了鲁冠球要他去接管乡镇企业宁围公社农机修配厂这是一间只有84平方米破旧厂房主要生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品一直徘徊在体制外饱尝创业艰辛的鲁冠球变卖了家当把资金和命运全部押了上去众口传说的7个人、4000块钱的万向创业史就是从这里开始多年以后这里依然是万向集团的总部但其触角足以拨动大洋彼岸的神经

  鲁冠球显然很庆幸当初的决定他后来感慨地说:1969年这条路走对了把那个红帽子戴上了不过成功也是他应得的奖赏:锻工切割调度把关都是我后来生病了筋疲力尽去医院看病自行车都骑不动厂里一个员工用自行车载我去验血结果出来医生以为我在黄疸指数的指标后加了个零

  不过鲁冠球戴上的红帽子却有别于华西村这类乡镇企业在财经作家吴晓波看来:后者始终依托在村级政府的肌体上而前者的崛起则大半是个人创造这种差异在一开始并不起眼甚至在相当长的时间乡镇企业一直是他们共用的一个概念直到企业产权的归属成为一个问题时他们的命运才开始向不同的方向飞奔

  创业元老之中其中一位是鲁冠球的妻子章金梅她一直在车间里做焊接工人直到退休原杭州市委书记厉德馨在2001年回忆有一次鲁冠球陪他到车间参观在一台机床旁厉德馨看到一位中年女性在埋头工作没有同她讲话鲁冠球也未作介绍走过后另一位陪同者告诉厉她就是鲁冠球的妻子厂里想照顾她不让她再在车间干重活但他(她)们俩人都不同意只能作罢

  情定万向节

  1979年对于整个国家而言无疑是重大的转折从中嗅出变幻气息的鲁冠球乘势而为当时的一篇党报社论《国民经济要发展交通运输是关键》提醒了鲁冠球国家在调整国民经济各部门发展比例时为缓解铁路的瓶颈制约作用决定大力发掘公路运输的潜力在鲁冠球的工厂里能与之相关联的便是一种叫做万向节的汽车传动轴与驱动轴的连接器

  为此鲁冠球将工厂里已经获利不菲的其他产品通通割爱走上万向节的专业化之路是年他的工厂也更名为萧山万向节厂从此时开始鲁冠球一切的商业活动都小心翼翼地围绕着万向节展开至于向其他大跨度的陌生行业涉足已经是很久以后的事情了

  显然鲁冠球对于自己当初的选择感到自得在万向集团2007年年会上他再度提到我们过去为什么放弃镰刀、铁耙这些农机具选择万向节就是因为我们看到了万向节是个大市场交通业的发展是大趋势事实证明当年的选择是对的

  虽然赶上了一个到处是商机的时代但需要自力更生的鲁冠球走得依旧坎坷早年间万向有3万套已经销出的产品被发现瑕疵鲁冠球把这些价值三四十万元的瑕疵品背回来之后当场全部砸碎再以6分钱一斤的价格卖给废品站正是通过如此苛刻的自律万向这家乡镇企业才获得了与国企同台竞技的资格

  关于鲁冠球戒烟的版本有两个一说是工厂规定不许吸烟他只得带头执行;另一说是鲁冠球当时去杭州钢铁厂找原材料对方的供销处长说你老鲁你这个烟枪如果能把烟戒掉我就把铁给你老鲁就果然戒掉了

  鲁冠球一战成名的故事源自他拉着两卡车万向节去青岛参加展销会当时不让民企进会场鲁冠球就在门口摆地摊还扯上横幅说降价20%结果订单纷至沓来当天便订出210万元

  作为最早启航的一代鲁冠球并非没有走过弯路上世纪80年代立体农业风行一时农民出生的鲁冠球就曾尝试养猪、养鳗鱼但最终鳗鱼产业亏损过亿给尚在起步阶段的万向造成危机此外他也曾跟着热潮大建钢厂后来照样亏得一塌糊涂只好壮士断腕

  后来同时代企业家年广久、马胜利、步鑫生等纷纷倒掉盲目扩张就是诱因之一这些教训均成为鲁冠球谨慎行事的殷鉴也才有了日后的大成有许多企业家不管是民营企业还是国有企业在一个企业长期居于高位几年、十几年之后他可能会高度膨胀,对企业失察企业就会出现问题原因就是他不够冷静超越了自己的能力鲁冠球后来总结说2013年福布斯中国富豪榜单鲁氏父子以207.4亿元财富排名第29位他本人亦被《福布斯》称为汽车零部件领域的全球领袖

  政治色彩

  来自萧山乡下的万向得以发展各方给予的扶持和荫蔽显得尤为重要一向以农民自居的鲁冠球巧妙而韧性地争取种种资源使自身始终处于中国主流社会的视野之中党代表、全国人大代表等光环也始终伴随左右吴晓波评论说鲁冠球是一个政治参与热情十分高昂的企业家算得上是中国政治色彩最浓重的企业家之一

  在经济刚起步的80年代国企工人们似乎还停留在酱油瓶子倒了都不扶的状态承包制成为搞活企业的第一剂良方此间鲁冠球同样业绩骄人按照1983年的年终结算他个人应得奖励8.7万元成为名符其实的万元户

  不过结算还未出来就已经有人写信告状说承包不合理要求撕毁承包合同不予兑现中央把这封信批回浙江处理并建议征收个人所得税据厉德馨回忆当时省市领导都认为合同应当兑现撕毁合同是不能允许的这边厢还在争议那边厢鲁冠球已经做了一个体制内人的明智决定将这笔奖金交还企业用于扩大再生产以平息公愤从此以后鲁冠球和青春宝集团有限公司董事长冯根生一样有事可以直接找杭州市委市政府可以参加市里召开的各种工作会议并在会议上发表意见同市里各部门对话

  藉此鲁冠球开始获得极为珍贵的政治资源他所作出的牺牲也在日后赢得更为丰厚的回报

  1983年万向成为杭州市乡镇企业改革的唯一试点获得了包括供电、供原材料在内的种种支持当有外商想去尚未对外开放的萧山考察万向时厉德馨当场拍板特事特办那个外商所在的美国舍勒公司初次为万向打开了国际市场为万向从另一个通道出入历史创造了非凡的机遇十年后万向收购了舍勒公司

  实际上鲁冠球早年便获得了中央领导的首肯那是1984年薄一波主持中共中央整党的日常工作当他听到浙江省委提及鲁冠球的事迹时当即指示新华社采访报道1986年4月10日《人民日报》发表了两名记者采写的长达6744字的长篇通讯《乡土奇葩》赞扬了鲁冠球和他的近千名职工虎虎有生气《人民日报》还根据薄一波的意思配发了编者按认为鲁冠球用自己的行动证明了通往共产主义的道路就在脚下

  这是一篇乡镇企业报道的巅峰之作全国来学习鲁冠球成为‘共同富裕’的一个代表吴晓波评价说

  很快红帽子开始制约企业的发展财经作家胡宏伟在书中描述道:1988年心中一直隐隐难安的鲁冠球和万向节厂所在的宁围乡政府官员面对面坐下来谈判他把万向节厂多年积累的净资产评估为1500万元提出将其中的750万元明确划归乡政府所有其余归厂集体所有乡政府的利益继续用基数定额、逐年递增上缴利润的承包制方式予以保证而乡政府的角色则从过去可以为所欲为的企业产权完全代表者转变成只能与厂集体平起平坐的股东鲁冠球以这一后来被称作花钱买不管的和平赎买获得了对企业的绝对控制权

  整车梦想

  进入1990年代万向逐渐走上兼并收购之路最初主要围绕的还是汽车相关产业比如轴承、底盘、方向连杆等零部件随后鲁冠球开始染指电动汽车方向并在美国收购了多家动力电池企业意在获取核心技术并进入了全球汽车产业链的核心层而在他心底一个整车制造的梦想愈加清晰鲁冠球在多个场合说道:即使我不造汽车我儿子也要造

  在近年来的一次内部讲话中鲁冠球当着集团数千人说未来能源问题、环保问题都是世界性的大问题我们为什么搞电动汽车?就是想在汽车产业的革命中谋得一个无限的发展空间如果我们的电动汽车成功了我们就做电动汽车如果我们不成功我们就做电机、电池、电控给电动汽车配套无论怎样这都是有无限发展的大产业一组数据显示截至2009年4月万向集团在电动汽车项目上的累计投入4.5亿元2009~2012年间该项投入猛增至36.38亿元

  2013年10月工信部产业政策司公布第254批《车辆生产企业及产品公告》在拟发布的新增车辆生产企业名单中万向电动汽车有限公司获得了新设立专用车生产企业资格对于早在1999年就进行了电动汽车业务立项的万向来说已经等待了14年

  今年4月在全国劳模座谈会上国家主席习近平提到鲁冠球时说:鲁冠球同志是我们第一批乡镇企业改革家现在仍然站在改革的前线四十年过去了跟他这样一路走来的人不少也是大浪淘沙现在看看那个时期的风云人物有多少?我在浙江工作过鲁冠球同志就是依法合理谦虚谨慎一直保持务实低调与时俱进他始终琢磨万向一直琢磨到现在万向始终处于一个领导潮流的地位

  

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